- teamwork是什么意思
- 农业合作化的基本原则和方针近代史复习
- 写出反反映“南北对话”与“南南合作”的实
- 和平共处五项原则 具体内容
- 语用学 中的合作原则与礼貌原则的概念是什
- 什么是和平共处五项原则
- 什么是3s原则
- 部门之间一些业务上的合作，非得通过部门负
- 在单位谁发言多提的建议多，给谁的责任就多
teamwork是什么意思
teamwork这个英语单词的词性是名词，它表示“团队合作，协力”的词义。
农业合作化的基本原则和方针近代史复习
实行平等自愿的原则,通过典型示范、逐步推进,变农村土地私有制为公有制.
写出反反映“南北对话”与“南南合作”的实
南北对话：APEC
南南合作：万隆会议、不结盟运动
和平共处五项原则 具体内容
互相尊重和领土完整、互不侵犯、互不干涉内政、平等互利、和平共处.和平共处五项原则是由提出,并与印度和共同倡导的在建立各国间正常关系及进行交流合作时应遵循的基本原则.
语用学 中的合作原则与礼貌原则的概念是什
语用学的研究主要包括Grice提出的合作原则（cooperative principles）.该合作原则在记述会话隐义（conversational implicature）时所提出的会话双方应互相合作,使得对话得以进行而须遵循的原则.合作原则主要包括“数...
什么是和平共处五项原则
和平共处五项原则的内容是：互相尊重和领土完整、互不侵犯、互不干涉内政、平等互利、和平共处.
和平共处五项原则是由提出,并与印度和共同倡导的在建立各国间正常关系及进行交流合作时应遵循的基本原则.半个世纪以来,“互相尊重和领土完整、互不侵犯、互不干涉内政、平等互利和和平共处”五项原则不仅成为奉行独立自主和平外交政策的基础,而且也被世界上绝大多数国家接受,成为规范国际关系的重要准则.
什么是3s原则
3S原则是特许经营的最经典的基本原则，凡是了解特许经营的人无不知道这个著名的原则，其他原则其实都可以从此原则上引申、变化出来。特许经营的本质是工业产权和/或知识产权的转让，而3S原则的执行正是使这种转让使双方都能获取最大效用的手段。
一、标准化（standardization）标准化是为了利于特许经营模式的复制、利于特许经营体系的管理和控制或保持整个特许经营体系的一致性，这是特许经营的优势和竞争力之一，其意思就是指特许人对其业务运作的各个方面，包括流程、步骤、外在形象等硬软方面，经过长期摸索或谨慎设计之后而提炼出的能够随着特许经营网络的铺展而适应各个地区加盟店的一套全体系统一的模式。
二、专业化（specialization）
所谓专业化，其实就是特许经营体系各基本组成部分的总体分工问题，因为分工的高效，所以特许经营网络为了保障这个可能很庞大体系的良性运转，必须把不同的职能交由不同的部分来完成，然后各个部分有机协调、合作的结果才能使特许经营体系成为一个具有自我发展和良好适应外部环境能力的有机整体。
三、简单化（Simplification）
指作业流程简单化、作业岗位活动简单化，由此可以使员工节约精力，提高工作效益，以最小的时间和体力支出获得最大的效益。在管理实践中，特许人一般都会对作业流程和岗位工作中的每一细节作深入的研究，并通过手册归纳出来。著名的麦当劳手册中甚至详细规定了奶昔员应当怎样拿杯子、开机、灌装奶昔直到售出的所有程序。使其所有的员工都能依照手册规定操作，即使新手也可以依照最有章法的工作程序，迅速解决操作问题。
部门之间一些业务上的合作，非得通过部门负
我来回答你这个问题吧。
这个不一定，影响的因素很多。
1.取决于事件的大小，太小的事情，其实作为同事关系，彼此一合计也就解决了。毕竟是同一个公司的嘛。
大事要事或者重点项目，那一定要请示各自的领导。毕竟牵一发动全身，你不知道后面的蝴蝶效应会影响到什么。大项目一般都是领导牵头做的，他们会比较知晓前前后后的方方面面，领导毕竟看的比较全面，可以从大方向帮你们去做把控，规避掉一些不必要的影响。甚至会帮你们把方案改进的更完善。
2.第二个呢，如果是一般的事情，那就要取决于公司的文化和机制流程了。有的公司内部比较开放，部门之间的合作也比较密切，那么一般类的事物，可能大家就会习惯性的按流程该怎么就怎么办了。即使不请示和告知各自的领导，其实领导也知道是个什么流程和情况。那么汇不汇报，请不请示就显得没那么重要了。
不过也有部分公司，可能是规模比较大，或者文化导致的，部门之间离的比较远（不是指物理距离，）那么为了避嫌也好为了免责也罢，最好还是先向上请示，按指示走流程。避免日后出了问题，自己背锅。不过可不是说咱们自己逃避责任哦，只是这样的公司，可能“事”会比较多，暗地里的关系也可能会错综复杂，有涉及的旁部门的，还是请示一下比较好。而且这种公司，到了旁部门也要先跟别人的领导打招呼请示一下，不然一来显得不够尊重，二来可能会影响到旁部门原来的工作规划，告知一下对方领导，也好让人家做出相应的调整和安排。
3.不管请示还是不请示，我们都应尽职尽责，按流程守规矩的跟旁部门的同事相处，也避免给别人带来不必要的麻烦。
以上仅代表个人观点，希望对你会有帮助。
在单位谁发言多提的建议多，给谁的责任就多
说该说的话，做好自己份内之事，有时候意见太多并不是好事！再看看自己拿了多少工资吧，反正不该你管的不需要管！踏踏实实也挺好的啊
